Главная Обратная связь Карта сайта Поиск FAQ

Внедрение систем управления предприятием на базе платформы 1С

Компания «Контек-Софт» является официальным франчайзинговым партнером фирмы «1С» и занимается адаптацией ее продуктов к специфике деятельности предприятий различных отраслей. Сегодня на платформе системы «1С: Предприятие 8» мы предоставляем комплекс услуг по постановке и модернизации следующих бизнес-процессов:

  1. Управленческий учет и построение аналитической отчетности.
  2. Дополнительный оперативный учет по следующим направлениям:
    • Управление производственной себестоимостью на всех стадиях и производством в целом — от плана продаж и производства до учета и контроля его выполнения.
    • Постановка системы ценообразования.
    • Управление внутренними и внешними заказами.
    • Управление отношениями с поставщиками и покупателями (постановка системы продаж и закупок по принципам CRM).
    • Управление основными средствами и их обслуживанием
    • Управление складом и логистикой.
    • Управление финансами (cash-flow) и взаиморасчетами.
    • Управление персоналом и расчеты ФОТ.
    • Управление качеством.
  3. Финансовое планирование и постановка системы бюджетирования.
  4. Бухгалтерский и налоговый учет.
  5. Учет в соответствии с международными стандартами финансовой отчетности.
  6. Параллельный налоговый, бухгалтерский, управленческий учеты и учет по стандартам МСФО.
  7. Консолидированная отчетность для холдингов.
  8. Документооборот.
Внедрение программ «1С» может включать в себя как разработку индивидуального решения, учитывающего особенности функционирования вашего предприятия, так и постановку типовых конфигураций системы «1С» для решения стандартных задач учета и управления:

За долгие годы работы в области автоматизации бизнес-процессов мы создали мощный кадровый ресурс для максимально глубокого подхода к постановке информационных систем. Это две профессиональные команды аналитиков-методологов и системных разработчиков, которые совместно реализуют каждый проект по внедрению 1С, разбивая его на два ключевых этапа:

  • Разработка методологической основы для решения поставленных предприятием задач (формирование учетных политик, форм отчетности, ключевых показателей результативности, постановка управленческого учета, определение финансовой структуры, ЦФО и планов счетов, написание положения о бюджетировании и пр.).
  • Подбор и внедрение соответствующей и наиболее эффективной конфигурации системы 1С.

В своей работе мы используем методику параллельного учета, которая позволяет при фиксировании затраты в системе автоматически разносить ее по различным видам учета в соответствии с применяемыми стандартами. Это обеспечивает быстрый и достоверный учет и в любой момент времени подтверждение в первичном документе, а также дает возможность анализировать любые затраты и доходы одновременно для 4х видов учета (бухгалтерского, налогового, управленческого и международного).

Уникальные методологии и технологии построения и оптимизации бизнес-процессов предприятия в течение долгих лет успешно применяются нами в ходе реализации проектов, связанных с постановкой и модернизацией финансово-учетного контура управления в крупных российских и международных компаниях.
mvs